مجلة البحوث الاقتصادية والمالية
Volume 13, Numéro 1, Pages 1-24
2026-06-05
إدارة التغيير الاستراتيجي: توظيف نموذج Adkar لتعزيز انخراط الموظفين وتجاوز تحديات المقاومة في شركة Fabcom
الكاتب : عطية يوسف .
الملخص
هدفت الدراسة إلى تحليل أثر أبعاد نموذج ADKAR (الوعي، والرغبة، والمعرفة، والقدرة، والتعزيز) على تعزيز مشاركة الموظفين وتقليل مقاومة التغيير في شركة فابكوم اعتمدت الدراسة على عينة عشوائية مكونة من 120 موظفا من أصل 402، واستخدمت الانحدار الخطي البسيط لاختبار الفرضيات. أظهرت النتائج تأثيرات إيجابية معنوية على المشاركة، حيث كانت الرغبة أقوى مؤشر، وتأثيرات سلبية معنوية على المقاومة، وكان الوعي هو الأكثر تأثيرا، وتؤكد الدراسة على ضرورة تبني نهج شامل قائم على الأبعاد السلوكية والمعرفية لإدارة التغيير الاستراتيجي. The study aimed to analyze the impact of the ADKAR model dimensions (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcement) on enhancing employee engagement and reducing resistance to change at FABCOM. It relied on a random sample of 120 employees out of 402 and used simple linear regression to test the hypotheses. The results showed significant positive effects on engagement, with Desire as the strongest predictor, and significant negative effects on resistance, with Awareness being the most influential. The study emphasizes the need to adopt a comprehensive approach grounded in behavioral and cognitive dimensions for effective strategic change management.
الكلمات المفتاحية
إدارة التغيير ; نموذج ADKAR ; الانخراط الوظيفي ; مقاومة التغيير ; التغيير الاستراتيجي
مقالات مماثلة
شلالي سفيان
.
ص 153-161.
تاهمي نادية
.
لعذور صورية
.
ص 48-67.
فلاح الزعبي علي
.
ص 70-102.
Bechka Azzedine
.
Meguellati Samy
.
ص 210-226.
جعطوط بوبكر
.
خالدي سعاد
.
ص 204-219.
