مجلة المنهل الاقتصادي
Volume 8, Numéro 2, Pages 117-150
2025-12-20
Rethinking Mintzberg’s Organizational Model In The Digital Age: Structural Transformations And Hybrid Configurations In Smes
Authors : Baghri Mustapha . Serradj Toufik .
Abstract
Digital transformation is profoundly reshaping organizational structures, challenging the relevance of classical analytical models. This article offers a critical reassessment of Mintzberg’s organizational model in light of digital dynamics, with a specific focus on small and medium-sized enterprises (SMEs). Through an integrative literature review, the study examines the limitations of structural components and coordination mechanisms in a context marked by disintermediation, virtualization, automation, and interconnectivity. The distinctive characteristics of SMEs—agility, informality, and centralized decision-making—amplify the differentiated impacts of digitalization on their organizational configurations. The article underscores the need for a hybridization of organizational models by incorporating sociotechnical logics inherent to digital environments. It proposes theoretical pathways to adapt Mintzberg’s framework to the contemporary realities of SMEs, establishing the foundations of a renewed analytical model capable of capturing the ongoing structural recompositions within organizations in the digital age. التحول الرقمي يُعيد تشكيل الهياكل التنظيمية بشكل عميق، ويضع في موضع التساؤل مدى ملاءمة النماذج التحليلية الكلاسيكية. تقدم هذه المقالة إعادة تقييم نقدية لنموذج مينتزبرغ التنظيمي في ضوء الديناميات الرقمية، مع تركيز خاص على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs). ومن خلال مراجعة تكاملية للأدبيات، تبحث الدراسة في حدود المكونات الهيكلية وآليات التنسيق ضمن سياق يتسم بإزالة الوسطاء، والافتراضية، والأتمتة، والترابطية. وتُضفي الخصائص المميزة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة—كالمرونة، والرسمية المحدودة، ومركزية اتخاذ القرار—أثرًا متمايزًا على التكوينات التنظيمية نتيجة الرقمنة. وتبرز المقالة الحاجة إلى تهجين النماذج التنظيمية من خلال دمج المنطقيات الاجتماعية-التقنية المتأصلة في البيئات الرقمية. كما تقترح مسارات نظرية لتكييف إطار عمل مينتزبرغ مع واقع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المعاصر، مُرَسِّخة بذلك أسس نموذج تحليلي متجدد قادر على استيعاب التحولات الهيكلية المستمرة داخل المنظمات في العصر الرقمي.
Keywords
Organizational Digitalization ; Mintzberg’s Model ; Small and Medium- Sized Enterprises (SMEs) ; Structural Reconfiguration ; Coordination Mechanisms
Les articles similaires
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.
Abdelmalek Mohammed
.
Nabila Mimouni
.
Kamel Sadouki
.
Charef Boualem
.
pages 322-336.
Dahou Khadra
.
Hacini Ishaq
.
Benbouziane Benbouziane
.
pages 109-130.
