khazzartech الاقتصاد الصناعي
Volume 15, Numéro 2, Pages 403-426
2025-12-20
Gouvernance, Efficacité Et Inclusion : Quelles Dynamiques à L’université Oran 2 ?
Auteurs : Chemlal Amina Zohra . Tabet Aouel Wassila .
Résumé
Résumé : Cet article examine comment l’Université Mohamed Benahmed – Oran 2 répond aux exigences actuelles de gouvernance dans un contexte de mondialisation et de compétition académique. Mobilisant le cadre du Nouveau Management Public et un entretien avec le recteur, l’étude met en évidence une gouvernance formalisée mais limitée par une autonomie restreinte et une participation insuffisante. Les dispositifs internes d’évaluation traduisent une volonté d’amélioration, entravée par un faible contrôle externe et une culture évaluative naissante. L’article propose de renforcer l’autonomie, de diversifier la participation et d’instaurer des outils externes d’assurance qualité pour accroître performance et rôle sociétal de l’université. Abstract: This article examines how Mohamed Benahmed University – Oran 2 addresses current governance requirements in a context of globalization and academic competition. Using the New Public Management framework and an interview with the rector, the study highlights a formalized governance system constrained by limited autonomy and insufficient participation. Internal evaluation mechanisms reflect a willingness to improve, yet are hindered by weak external oversight and an emerging evaluation culture. The article recommends strengthening autonomy, diversifying participation, and establishing external quality assurance tools to enhance the university’s performance and societal role.
Mots clés
Gouvernance Universitaire ; Autonomie ; Nouveau Management Public ; Participation
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