مجلة معهد العلوم الإقتصادية
Volume 28, Numéro 2, Pages 297-322
2025-12-19

دمج البعد الخامس من بطاقة الأداء المتوازن المستدام: النهج الاستراتيجي لشركة سابك لتحقيق الأداء المستدام Integrating The Fifth Dimension Of Sbsc: Sabic’s Strategic Approach To Sustainable Performance



الكاتب : بن خيرة ميلود . بن احمد سعدية .

الملخص

Abstract: This study aims to integrate the fifth dimension of the Sustainable Balanced Scorecard (SBSC), which is a key tool for assessing economic, environmental, and social performance. It aligns production and commercial processes with sustainable practices and promotes corporate social responsibility and environmental stewardship. This study adopts an exploratory, descriptive, and analytical approach, including a comprehensive review of the available literature. An inductive case study methodology was employed to examine the practical application, focusing on SABIC as a global leader in the petrochemical industry. A comprehensive data collection approach was also used, incorporating both qualitative and quantitative measures. These measures include key performance indicators (KPIs) addressing environmental sustainability, social responsibility, economic outcomes, and stakeholder engagement activities. The results demonstrate that SABIC’s Sustainability Center effectively promotes SABIC’s social and economic responsibilities while ensuring environmental sustainability. The company’s sustainability strategy, built on the RAISE framework, demonstrates a sustained commitment to long-term sustainability goals, providing practical evidence of the applicability and value of SABIC’s Sustainability Center as a tool to guide sustainable organizational practices. Abstract in Arabic: تهدف هذه الدراسة إلى دمج البعد الخامس من بطاقة الأداء المتوازن المستدام (SBSC)، وهي أداة أساسية لتقييم الأداء الاقتصادي والبيئي والاجتماعي. وهي تعمل على مواءمة العمليات الإنتاجية والتجارية مع الممارسات المستدامة وتعزز المسؤولية الاجتماعية للشركات والإدارة البيئية. تتبنى هذه الدراسة نهجًا استكشافيًا ووصفيًا وتحليليًا، حيث تم مراجعة شاملة للأدبيات المتوفرة. ، واستُخدمت منهجية دراسة الحالة الاستقرائية لدراسة التطبيق العملي، بالتركيز على سابك كشركة رائدة عالميًا في صناعة البتروكيماويات. كما استُخدم نهج شامل لجمع البيانات، يشمل مقاييس نوعية وكمية. تتضمن هذه المقاييس مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) تتناول الحفاظ على البيئة، والمسؤولية الاجتماعية، والنتائج الاقتصادية، وأنشطة إشراك أصحاب المصلحة. تُظهر النتائج أن مركز سابك للاستدامة يُعزز مسؤوليات سابك الاجتماعية والاقتصادية بفعالية مع ضمان الحفاظ على البيئة. وتُظهر استراتيجية الشركة المستدامة، المبنية على إطار عمل RAISE، التزامًا مستمرًا بأهداف الاستدامة طويلة الأجل، مما يُقدم دليلًا عمليًا على قابلية تطبيق مركز سابك للاستدامة وقيمته كأداة لتوجيه الممارسات التنظيمية المستدامة.

الكلمات المفتاحية

Sustainability. ; Sustainable Balanced Scorecard ; Social Responsibility ; الاستدامة ; بطاقة الأداء المتوازن المستدامة ; المسؤولية الاجتماعية

مقالات مماثلة

إشكالية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن المستدام (sbsc) في القطاع العمومي المحلي لقياس وتقييم الأداء المستدام. دراسة عينة من المجالس الشعبية البلدية بالجزائر.

محاد عريوة . 
ص 143-164.

التحول الاستراتيجي في منظومة مكافحة الفساد في الجزائر: من النهج التقليدي إلى النهج الاستباقي في ضوء تحليلَي Pestel وswot / The Strategic Transformation Of The Anti-corruption System In Algeria: From A Traditional Approach To A Proactive Approach In Light Of Pestel And Swot Analyses

شايب يمينة .  جمات وسيلة . 
ص 912-931.

Using The Balanced Scorecard To Evaluate The Sustainable Performance Of Pfizer استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء المستدام لشركة فايزر

باي فريد .  قمري زينة . 
ص 87-104.

محاولة تطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن المستدام (sbsc) لتقييم الأداء الشامل للمؤسسة الاقتصادية الجزائرية- دراسة حالة شركة مجمع صيدال 2020-2021

قماري مريم .  جعدي شريفة . 
ص 103-114.

دراسة تأثير تبني المسؤولية المجتمعية على أداء شركة الاتصالات السعودية (stc) باستخدام بطاقة الأداء المتوازن المستدام (sbsc)

جعدي شريفة .  قماري مريم . 
ص 85-104.

Formats de citation