واقع التسيير في المؤسسات الجزائرية وأسباب جموده

صيفي, حسينة; بن تركي, أسماء

دراسات اقتصادية
Volume 19, Numéro 2, Pages 493-516
2025-07-10

واقع التسيير في المؤسسات الجزائرية وأسباب جموده

الكاتب : صيفي حسينة . بن تركي أسماء .

الملخص

تعتبر المؤسسة مكان يضم مجموعة من الفاعلين يتم تسيرهم وفق منهج تسيري محدد بمجموعة من القوانين واللوائح والعمليات المختلفة لتحقيق الأهداف المسيطرة ، وتعد الجزائر من بين الدول التي تبنت مجموعة مختلفة من الأنماط التسيرية بهدف ترشيد مواردها المالية والبشرية والرفع من إنتاجية مؤسساتها وكفاءتها لتحقيق الجودة في المنتوج والتوجه نحو اقتصاد السوق ، إلا أنه حاد عن تحقيق هذه الأهداف جملة من الأسباب التي كانت بمثابة عائق أمامها لتسيير مؤسساتها بأنجع الطرق وأرشدها، وجاءت هذه الدراسة لمحاولة الكشف عن واقع التسيير في المؤسسات الجزائرية من خلال متغير السلطة والتوظيف والاتصال والكشف عن أهم الأسباب والمعيقات التي أدت إلى جمود هذه العملية التسيرية والتعرف على أهم المراحل التي مرت بها المؤسسات الجزائرية لقد تم التوصل إلى مجموعة من النتائج من خلال هذا المقال والتي تتمثل في مركزية التسيير للمؤسسات العمومية والانفراد في غالب الأحيان بعملية اتخاذ القرار ، التوظيف عن طريق العلاقات الشخصية و القرابية والرشوة ، احتكار المعلومات والاعتماد على الاتصال ذو الاتجاه الواحد( الأفقي ) إضافة إلى غياب ثقافة عمالية للعمال ونقص الخبرة والتأهيل اللازمين لبعض الإطارات والمسيرين وللتخفيف من حدة هذه السلبيات قامت الباحثة باقتراح جملة من التوصيات تهدف إلى التخفيف من حدتها والتي تتمثل في منح الفرصة لبعض الإطارات والعاملين للمشاركة في عملية اتخاذ القرار ، الاعتماد على المعايير العلمية في عملية التوظيف ، شفافية الاتصال وتوفير المعلومات اللازمة حول العمل في الوقت المناسب ،توفير تكوين مناسب للعاملين والتموين المالي والمادي محاولة التقليل من بعض السلبيات كالتأخر والتغيب والتخريب وفتح باب التفاوض والمنافسة لمعالجة مختلف المشاكل في المستويات المهنية المتعددة The institution is a place that includes a group of actors who are managed according to a management approach defined by a set of different laws, regulations and processes to achieve the dominant goals. Towards a market economy, but it deviated from achieving these goals for a number of reasons that were an obstacle in front of them to run their institutions in the most effective and guided ways. The stagnation of this management process and the identification of the most important stages that Algerian institutions went through. A set of results have been reached through this theoretical article, which are represented in the centralization of the management of public institutions and the exclusivity in most cases of the decision-making process, employment through personal and kinship relations and bribery, monopoly Information and reliance on one-way (horizontal) communication, in addition to the absence of a labor culture for workers and the lack of experience and qualification necessary for some executives and managers. Decision-making, relying on scientific standards in the recruitment process, transparent communication and providing the necessary information about work in a timely manner, providing appropriate training for workers and financial and material supply, trying to reduce some of the negatives such as delay, absenteeism and sabotage, and opening the door to negotiation and competition to address various problems at multiple professional levels