مجلة التمويل والاستثمار والتنمية المستدامة
Volume 10, Numéro 1, Pages 532-547
2025-06-05
استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير: قراءة تحليلية في تجارب مؤسسات رائدة
الكاتب : برباش توفيق .
الملخص
فرضت التغيرات البيئية المتسارعة على جميع المؤسسات القيام بالتغيير التنظيمي تحقيقا للتكييف وضمانا للبقاء، غير أن المقاومة لتي يبديها العمال أصبحت تمثل تحديا كبيرا أمام القادة الإداريين. تتناول هذه الورقة الدور المؤثر للمقاومة على فرص نجاح مشاريع التغيير وآليات التعامل معه، وهي تهدف إلى بيان كيف يمكن لإستراتيجيات محددة تنفذ بطريقة معينة، أن تساهم في نجاح التغيير التنظيمي وتقليل فرص فشله. اعتمدت الورقة على الأدب النظري المتخصص بكل من التغيير التنظيمي ومقاومة التغيير، واستعانت ببعض الدراسات الميدانية وتقارير مكاتب الخبرة لتحليل تجارب ناجحة في التعامل مع مقاومة التغيير من طرف قادة اداريون بارزون ومؤسسات رائدة عالميا. توصلت الدراسة إلى وجود قواسم مشتركة بين المؤسسات التي تم عرض حالاتها في استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير. Abstract: Rapid environmental changes have forced organizations to undergo structural transformations in order to adapt and ensure their survival. However, employee resistance has emerged as a significant challenge for management leaders. This paper explores the impact of resistance on the success of change initiatives and the strategies for managing it effectively. It aims to show how implementing specific strategies in particular ways can contribute to the success of organizational change and reduce the chances of failure. The paper draws on theoretical literature related to organizational change and resistance to change, and also incorporates empirical studies and consulting reports to analyze successful experiences of prominent leaders and leading global organizations in handling resistance to change. The study found common patterns among the organizations analyzed in their approaches to managing resistance.
الكلمات المفتاحية
إدارة التغيير التنظيمي، مقاومة التغيير، استراتيجيات التعامل مع المقاومة، تجارب مؤسسات ناجحة
مقالات مماثلة
عباس سمير
.
ص 183-222.
مصطفاوي نادية
.
بن حراث حياة
.
ص 1-13.
تكيالين فوزية
.
ص 685-709.
