مجلة اقتصاديات الاعمال والتجارة
Volume 10, Numéro 1, Pages 43-68
2025-03-30
واقع ومقتضيات التنمية الإدارية بالمرافق العمومية - دراسة عينة من المرافق العمومية الإدارية بولاية المسيلة
الكاتب : صغيرو مصطفى .
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى الكشف على واقع ومقتضيات التنمية الإدارية بالمرافق العمومية، حيث أجريت الدراسة على مستوى عدد من المرافق العمومية الإدارية بولاية المسيلة، أين تم استخدام المنهج الوصفي، وأداة الاستمارة لجمع البيانات، وتم التوصل إلى العديد من النتائج أهمها: - أن مستوى تطوير القوانين واللوائح مقبول بدرجة متوسطة، وتحتاج إلى مرونة أكبر لمواكبة التغييرات الطارئة. أما مستوى تطوير الهيكل التنظيمي غير مقبول، ما يقتضي التخفيف من المركزية، والرسمية؛ لخلق بيئة عمل مشجعة على الابداع، والابتكار، واتخاذ القرارات الملائمة. - أن مستوى تطبيق الإدارة الإلكترونية مقبول بدرجة متوسطة، ما يقتضي توفير شبكة الإنترانت، وقواعد بيانات كافية لتجميع المعلومات وتنظيمها. أما مستوى تنمية الموارد البشرية غير مقبول، ما يقتضي بذل جهود إضافية للتدريب ، والتحفيز ، واعتماد مبدأ الكفاءة عند الاختيار، والتعين، وتوزيع المهام. This study aimed to reveal the reality and requirements of administrative development in public services. by conducting a study on the public administrative services in the Wilaya of M’sila, where the descriptive approach and the questionnaire tool used to collect data, and a number of results have been reached, such as: - The level of development of laws and regulations is moderately acceptable, and requires a greater flexibility for to keep up with urgent changes. but the level of development of the organizational structure is unacceptable, which requires reducing centralization and formalization. In order to create a work environment that encourages creativity, innovation, and appropriate decision-making. - The level of application of electronic management is acceptable to a moderate degree which requires the provision of an intranet network and sufficient databases to collect and organize information. but the level of human resources development is unacceptable, which requires making additional efforts for training, motivation, and adopting the principle of efficiency when selecting, appointing, and distributing tasks.
الكلمات المفتاحية
التنمية ; الإدارة ; المرافق العامة
مقالات مماثلة
شمامي رفيقة
.
ص 344-370.
إيمان أوسعيد
.
ص 38-60.
مراح أحمد
.
سحمي فاطمة
.
ص 1173-1197.
