مجلة دفاتر اقتصادية
Volume 15, Numéro 2, Pages 783-799
2024-11-19
مدى ممارسة الرؤساء بمؤسسة فادركو للقيادة الداعمة اتجاه مرؤوسيهم
الكاتب : زبار نانو .
الملخص
سعت هذه الدراسة لمعرفة مدى ممارسة الرؤساء بمؤسسة فادركو للقيادة الداعمة اتجاه مرؤوسيهم، وذلك بتوجيه استبانة ل54 مرؤوس اختيروا عشوائيا وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وتوصلنا الى أن الرؤساء بمؤسسة فادركو يمارسون سلوك الدعم وسلوك التطوير وسلوك الإعتراف وسلوك التمكين بدرجة مرتفعة وبالتالي فان القيادة الداعمة بمؤسسة فادركو ممارسة بدرجة مرتفعة، وكانت أهم الاقتراحات هي الاستمرارية في تعزيز هذه السلوكيات داخل المؤسسة Abstract: This research sought to determine the extent to which leaders at Faderco practice supportive leadership towards their subordinates. A survey was administered to 54 randomly chosen employees. Using a descriptive-analytical methodology, the research revealed that Faderco's leaders demonstrate high levels of support, development, recognition, and empowerment. This indicates a strong presence of supportive leadership within Faderco. The study recommends continuing to promote these behaviors within the organization
الكلمات المفتاحية
القيادة الداعمة ; القيادة الداعمة،الدعم،التطوير،الإعتراف،التمكين
مقالات مماثلة
موهوبي نعيمة
.
خولة الشايب
.
الشايب محمد الساسي
.
ص 362-379.
مكيد علي
.
طهراوي حياة
.
ص 7-22.
خميس عبد العزيز
.
ص 313-334.
دريس باخوية
.
محمد فتاحي
.
ص 22-35.
