Talent Management: A Strategic Tool For Building Long-term Loyalty Among Newer Generations
Auteurs : Rachedi Akila . Hamdani Lila . Hadjoub Fatima .
Résumé
This research aims to demonstrate that contemporary companies must not only develop sufficient appeal to attract the most qualified candidates, but also offer stable, stimulating, and rewarding work environments in order to retain them. From this perspective, talent management emerges as a strategic tool of the highest order. Through a review of the literature and an analysis of key concepts, this study aims to highlight that attracting and retaining talent; particularly those from Generations Y and Z is a central challenge for organizations. The methodological approach adopted is descriptive. The expected results focus on identifying the most effective levers for attracting and retaining Generations Y and Z يهدف هذا البحث إلى إثبات أن الشركات المعاصرة لا تكتفي بتطوير بيئة عمل جذابة لجذب أفضل المرشحين المؤهلين، بل عليها أيضًا توفير بيئات عمل مستقرة ومحفزة للاحتفاظ بهم. من هذا المنطلق، تبرز إدارة المواهب كأداة استراتيجية بالغة الأهمية. ومن خلال مراجعة الأدبيات وتحليل المفاهيم الأساسية، تسعى هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على أهمية جذب المواهب والاحتفاظ بها؛ يُعدّ استقطاب الكفاءات، ولا سيما من الجيلين Y وZ، تحديًا رئيسيًا للمؤسسات وبالاستخدام المنهج الوصفي، تركز النتائج المتوقعة على تحديد أكثر الوسائل فعالية لجذب الكفاءات من الجيلين Y وZ والاحتفاظ بها. وأخيرًا، سيتم تقديم توصيات عملية للشركات الساعية إلى تعزيز قدرتها التنافسية من خلال إدارة المواهب بكفاءة.
Mots clés
Talent management ; new generations ; onboarding, ; support. ; : إدارة المواهب ; ، الأجيال الجديدة ; ، التوظيف ; ، الدعم
