مجلة البحوث و الدراسات التجارية
Volume 3, Numéro 1, Pages 153-172
2019-03-30
الكاتب : Guernoub Hemza . Boulhissa Nasereddine .
Dans le but d’exploiter le potentiel d’innovation de ses employés, l’entreprise doit mettre en ouvre les pratiques managériales incitant à la créativité, au partage de connaissances et à la collaboration entre les membres de l’organisation. Dans ce sens, l’engagement de l’individu dans un processus de créativité et d’innovation est lié aux pratiques de leadership transformationnel et de l’empowerment qui le stimulent intellectuellement et favorisent son autonomie et libèrent son initiative. Toutefois, la mise en œuvre de ces pratiques dans l’entreprise algérienne se heurte souvent à plusieurs obstacles.
innovation ; leadership ; empowerment ; collaboration ; connaissance
فرحات أحمد
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حرايرية عتيقة
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ص 163-184.
Reguieg-issaâd Driss
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pages 83-104.
Bouchebour Abdelhamid
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Merabet Liamna
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pages 1279-1301.
Beniani Mourad
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Menaguer Noureddine
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pages 380-399.
Kandi Mohamed Amine
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Boudjou Lylia
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Fayed Ryad
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pages 85-98.