المجلة الجزائرية للدراسات في الأمن الوطني
Volume 2, Numéro 2, Pages 87-111
2025-12-01

A Retrospective Study: Promoting Energy Resources And Increasing Gas Prices: Algeria’s Experiment - 1962-1986

Authors : Iratni Belkacem .

Abstract

حاولت العديد من دول "العالم الثالث"، بسط نفوذها على مواردها الطاقوية قصد التقليل من التبعية لشركات النفط الأجنبية، وزيادة العائدات الناجمة عن الصادرات من النفط والغاز، وتوظيف قطاع المحروقات كمحفز رئيسي للتصنيع والنمو الاقتصادي. لتحقيق هذه الأهداف، شرعت الجزائر في وضع استراتيجية محكمة للسيطرة على ثرواتها الطاقوية، كما هو واضح في القرارات التاريخية لفبراير 1971، وبدون شك فإن استعادة السيادة على الموارد النفطية، ودور الجزائر في تقوية القوة التفاوضية لمنظمة الأوبك، والترويج لنظام اقتصادي عالمي جديد، قد أثارت اهتمام الاقتصاديين وعلماء السياسة، إلا أن جهود الجزائر في تعزيز قيمة انتاج الغاز والصادرات لم تتلق القدر الكافي من الاهتمام. تهدف هذه الورقة البحثية إلى فحص العملية التي نفذتها الجزائر لاسترجاع سيادتها على مواردها الطاقوية على مدى عقدين 1965-1985، وتسليط الضوء على الإغفال النسبي الذي طال استراتيجية الجزائر في قطاع الغاز، حيث طورت نموذجا لتثمين قيمة مواردها الغازية، وبسط حقوقها الكاملة على هاته الثروات، والتنقيب، والتسعير والبحث عن حصص في السوق الأجنبية. غيرت استراتيجية الجزائر الرائدة، العلاقة بين الدول المنتجة للطاقة والدول المستهلكة، وارتقت بأهمية الغاز الطبيعي المسال في سوق الطاقة العالمي، وساهمت في جعل الموارد الطاقوية دافعا أساسيا لتطورها الاقتصادي في السبعينيات وأوائل الثمانينيات. فضلا عن البعد التاريخي الذي تناولته هذه الورقة، تنطوي رغبة المؤلف في الإشارة الى كل الذين بدلوا مجهودات فعالة في تحقيق النجاح البارز في الترويج لقطاع الغاز في الجزائر، بما فيهم صناع القرار، والإطارات التنفيذية، والمهندسين، والتقنيين، وعمال وزارة الطاقة، وشركة النفط الوطنية سوناطراك وكذا الهيئات العمومية، وأعضاء الأمن، كما كان الحال خلال مفاوضات فبراير 1971 التاريخية، والتي أصفت إلى استحواذ السلطات الجزائرية على ثروات وعائدات الغاز والنفط Many countries in the Western Hemisphere have attempted to control their energy resources to reduce their dependency on foreign petroleum companies, increase the selling prices of their oil and gas exports to boost foreign earnings, and utilize the hydrocarbon sector as a catalyst for industrialization and economic progress. To fulfill these objectives, the Algerian State has undergone a rigorous process of taking over its energy assets, as highlighted by the historic decisions of February 1971. Undoubtedly, the recovery of control over oil resources and Algeria's role in strengthening the bargaining power of the Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) and promoting a New International Economic Order have attracted the attention of political scientists and economists. However, it remains that Algeria’s efforts to enhance the value of its gas production and exports have not received the attention they deserved. This paper attempts to scrutinize the process undertaken by Algeria to get control of its energy resources, spanning over two decades (1965-1985). It also aims to address the relative neglect surrounding Algeria's gas strategy, as this country has developed a model for promoting its gas resources, encompassing ownership, prospecting, pricing, and the search for foreign market shares. Algeria's pioneering strategy has altered the relationship between energy-producing countries and their consuming clients, elevated the importance of gas in the global energy market, particularly in its liquefied form (LNG), and contributed to making energy resources the primary drivers of its economic development in the 1970s and early 1980s. At the time of writing this paper, very few articles were devoted to the gas issue and less to Algeria’s diplomacy involved in negotiating higher prices with the country’s partners. Therefore, it relied on content analysis of information published by media at that time, and as such, it consists of a mere study related to a well-limited historic period in the life of Algeria’s economy and external behaviour. Beyond the retrospective dimension this paper has explored, lies the author’s willingness to pay a tribute to all the people who had effectively contributed in the resounding success of Algeria’s promotion of its gas sector. Such a deference pertains to policy makers, executive personnel, engineers, experts, technicians or manual staff working in the Ministry of energy, the State oil company Sonatrach, as well as other public organisms and security organs, as it was the case during the negotiations leading to the February 1971 oil and gas take over by the Algerian authorities.

Keywords

الجزائر، الطاقة، النزاع حول الغاز، أسعار الغاز Algeria, Energy, Gas Battle, Gas Prices