مجلة النواة للدراسات الاقتصادية
Volume 1, Numéro 1, Pages 59-72
2026-06-01
التحليل الاستراتيجي كأداة لتحديد حقل اليقظة لوحة القيادة المتوازنة كمثال
الكاتب : Abdelkrim Abdoun .
الملخص
يمثل تحديد مجال المراقبة أهم عملية ترتكز عليها اليقظة لما تمثله من قاعدة أساسية في ترقب الفرص و المخاطر المحيطة بالمؤسسة. و تكمن الصعوبة غالبا في عدم وجود استراتيجية موثقة تحتوي العوامل الحاسمة للنجاح مما يستدعي اللجوء إلى مناهج و طرق متعارف عليها لكنها تتطلب وقتا و موارد دون ضمان الدقة التي تتطلبها هذه العملية. الأمر الأمثل أن يرافق التفكير في اليقظة مشروع الاستراتيجية التي ستنتج عنها المجالات التي ستراهن عليها المؤسسة فضلا عن العوامل الحاسمة للنجاح. لكن الخوض في مشروع الاستراتيجية الموثقة أمر صعب يتطلب موارد مالية و بشرية ليست في مقدرة جل المؤسسات. و بالتمعن في أشهر مناهج التحليل الاستراتيجي تم انتقاء لوحة القيادة الاستراتيجية كحل يوفق بين اقتصاد الموارد و عملية تحديد حقل المراقبة في إطار الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة.
الكلمات المفتاحية
إستراتيجية ; يقظة إستراتيجية ; لوحة القيادة المتوازنة ; حقل اليقظة ; تحليل استراتيجي
مقالات مماثلة
وعلي عرقوب
.
ص 249-272.
لمين علوطي
.
نذيرة راقي
.
ص 81-100.
سليمان بوفاسة
.
أمين علوطي
.
ص 6-24.
