مجلة الميادين الإقتصادية
Volume 8, Numéro 1, Pages 7-38
2025-12-30
دور النضج الاستراتيجي في تعزيز التماسك الاستراتيجي: دراسة لاراء عينة من القيادات الادارية في المعاهد الخاصة في اقليم كوردستان - العراق
الكاتب : الداؤد ألڤن ناظر . أحمد أڤين محمد صالح .
الملخص
مستخلص: سعت الدراسة الحالية إلى تحديد طبيعة علاقة الارتباط والأثر بين النضج الاستراتيجي والتماسك الاستراتيجي وفقًا لآراء عدد من القيادات الادارية في المعاهد الخاصة في اقليم كوردستان - العراق. ولتحقيق هدفها، تم إعداد استمارة استبانة وزعت على عينة عشوائية تمثلت بالقيادات الادارية في المعاهد المبحوثة. تم الحصول على (63) استبانة صالحة للتحليل. توصلت الدراسة إلى مجموعة استنتاجات منها وجود ترابط ملحوظ ومهم بين النضج الاستراتيجي والتماسك الاستراتيجي. وخلصت الدراسة إلى مجموعة من المقترحات، منها ضرورة قيام المعاهد المبحوثة بالمساهمة في تعزيز ونشر الأفكار والمعتقدات والممارسات من أجل تطبيق المرونة والاستعداد الاستراتيجي لقبول التغيير كخطوة ضرورية لمواكبة المطالب الاستراتيجية الجديدة. Abstract: This study sought to determine the relationship and impact between strategic maturity and strategic coherence according to the opinions of several administrative leaders in private institutes in the Kurdistan Region-Iraq. Through a non-random sampling approach, 63 valid questionnaires were collected from managerial leaders within the target institutions for analysis. The study reached several conclusions, including the existence of a noticeable and significant correlation between strategic maturity and strategic coherence. As a result, the study recommends that these institutions actively promote and implement flexible approaches and readiness for change to adapt to evolving strategic demands. By enhancing coherence and alignment across departments and administrative levels, institutions can better meet new strategic challenges.
الكلمات المفتاحية
النضج الاستراتيجي ; التماسك الاستراتيجي ; المعاهد الخاصة
مقالات مماثلة
الداؤد ألڤن ناظر ججو
.
رشيد وريا نجم
.
أحمد أڤين محمد صالح
.
ص 472-494.
رنا زاهر سلمان الجنابي
.
ص 3-26.
شورش حسن عمر
.
دانا عبدالكريم سعيد
.
ص 400-423.
مصطفى أمين لطيف
.
ص 326-379.
أنور حسين علي سحراء
.
حسون فندي الطائي علي
.
ص 01-28.
