مجلة الاستاذ الباحث للدراسات القانونية والسياسية
Volume 10, Numéro 2, Pages 436-448
2025-12-29
التغيير التنظيمي في المؤسسة الجزائرية.دراسة ميدانية بمؤسسة كوندور .كوندور برج بوعريريج
الكاتب : زواوي مكرم .
الملخص
تناولت هذه الدراسة موضوع التغيير التنظيمي في المؤسسة الجزائرية بتسليط الضوء على مؤسسة كوندور. المختصة في انتاج الأجهزة الإلكترونية والكهر منزلية. والتي سعت الى احداث تغيير تنظيمي يتماشى مع متغيرات البيئة الداخلية والخارجية وقد ركزنا على ثلاث مؤشرات رئيسية: الهيكل التنظيمي ، نظام الحوافز والتدريب. باعتبارهم من المرتكزات التي تبنها وشملها التغيير التنظيمي بالمؤسسة وقد اسفرت الدراسة الميدانية التي قمنا بها بعد تحليل المعطيات وتفسيرها على أن التغيير التنظيمي الذي قامت به مؤسسة كوندور، قد حقق مبتغاه سواء على مستوى الهيكل التنظيمي بالانتقال من مركزية السلطة ووحدة الإدارة الى الاعتماد على اللامركزية في السلطة وتفويضها زيادة على تخصيص كل وحدة انتاجية بادرة وهيكل تنظيمي مستقل يشرق عل متابعة وتسير الوحدة الإنتاجية، كذلك تيني استراتيجية خاصة بنظام لحوافز شملت الإطارات والمشرفين وكذا العمال من اجل الرفع من الإنتاجية و الفعالية في الأداء وتعزيز الانتماء للمؤسسة ، كذلك لبرنامج التدريبي المتنوع سواء داخل المؤسسة او خارجا مما ساهم في المرونة في الأداء والتحكم اكثر في العمل والانجاز في وقت قياسي ومسايرة التطورات وأساليب العمل الحديثة. الكلمات المفتاحية: التغيير التنظيمي ،التنظيم، المؤسسة الجزائرية. Abstact This study examines This issue of organisationnel change within the Algerian institution. With a specific focus on Condor Company. A leading Enterprise specializing in the production of electronic and elecctricle devices . The Company has undergone a series of organisational transformations in response to internal and external environmental variables.The study highlights three principal indicators of change Organizational structure. The incentive system.and production management.Based on the field investigation conducted to explor the nature and scop of organizational change at Condor .and following a thorough analysis and interpretation of the collected data. The findings reveal that the change process has yielded significant outcame.these include a granting the production unit greater autonmy in determining its objectives.Thecompany has adopted a participatory organiazional structure that oversees performance monitoring and production managem Moreover.Condor has impemented a strategic incentive system targeting executives.supervisors.and workers alike. Withe the aim of enhancing productivity and improving performance. The company has also reinforced employee belonging and motivation through an effective training program conducted both inside and outsid the the instution.this approche has contributed to greater flexibility in performance.improved task exectution.enhanced time managment. And alignment withe contemporary work methods and technological advenements. Keyword Organizational change. Organisation. Algerian institution
الكلمات المفتاحية
التغيير التنظيمي . التنظيم. المؤسسة الجزائرية
مقالات مماثلة
بوكرش بسمة
.
ص 339-350.
عـبد الرحمن بوقفة
.
ص 113-138.
بوبنديرة عبد العزيز
.
ص 311-338.
فطوم لينة بن خزناجي
.
قرزيز محمود
.
ص 143-164.
