دراسات اقتصادية
Volume 19, Numéro 3, Pages 699-717
2025-11-02
تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية في بناء الميزة التنافسية لأراء عينة بمديرية الكهرباء والغاز بالجلفة
الكاتب : كوار بن عزوز .
الملخص
هدفت هذه الدراسة بصورة واقعية الى التعريف بإدارة الموارد البشرية الرقمية والتعرف على مستوى ممارسات مختلف وظائفها في إطار تفعيل منظومة الرقمية للمؤسسات ومعرفة واقع تجسيدها بمديرية الكهرباء والغاز بالجلفة وعلاقتها بمستوى تحقيق الميزة التنافسية من خلال تقليل الخطي البسيط لاختبار فرضياتها.وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها:أن مستوى توافر أبعاد ممارسات إدارة التكلفة والجودة والمرونة و الابتكار .وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي بطريقة العينة لأراء عينة عشوائية تعدادها (45 ) مفردة موزعة بين الموظفين وتم جمع البيانات باستخدام الاستبانة كأداة وتم التأكد من صدقها وثباتها , كما قمنا بالاستعانة بمجموعة من الأساليب الإحصائية مثل معامل الارتباط و اختبار سمير وف للتوزيع الطبيعي أي اختبار حسن المطابقة وأسلوب تحليل الانحدار الموارد البشري الرقمية بمديرية الكهرباء والغاز بالجلفة كانت مرتفعة وأن أبرز ممارسة إدارة الموارد البشرية الرقمية شيوعا من وجهة نظر الموظفين هي الممارسة المرتبطة ببعد التعويض الرقمي كما أوضحت النتائج عن وجود مستوى مرتفع لبناء الميزة التنافسية بمديرية الكهرباء والغاز بالجلفة . وأن تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية يؤدي الى بناء الميزة التنافسية بشكل مستدام وهذا ما يعكس وجود علاقة (ارتباط وأثر ذات دلالة إحصائية مرتفعة حسب ما دلت عليه النتائج. This study aimed at a realistic way to introduce digital human resources management and identify the level of practices of its various functions within the framework of activating the digital system for institutions and knowing the reality of its embodiment in the Directorate of Electricity and Gas in Djelfa and its relationship to the level of achieving the competitive advantage through reducing the cost, quality, flexibility and innovation. The study relied on the descriptive analytical approach in the sample method for the opinions of a random sample of its number (45) singularity Distributed The Directorate of Electricity and Gas in Djelfa was high and that the most prominent practice of the Digital Human Resources Department is common from the point of view of employees is the practice related to the dimension of digital compensation. The results showed that there is a high level to build the competitive advantage in the DirectorateAt the Directorate of Electricity and Gas in Djelfa. And that the application of digital human resources management practices leads to the construction of the competitive advantage in a sustainable manner, and this reflects the existence of a relationship (c orrelation and impact of high statistical significance, as indicated by the results.
الكلمات المفتاحية
Digital Human Resources Management ; Digital Human Resources Management Practices ; Competitive advantage ; ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية ; إدارة الموارد البشرية الرقمية
مقالات مماثلة
خمخام سارة
.
موساوي سارة
.
عمراني طلال
.
ص 225-241.
كوار بن عزوز
.
فرحي محمد
.
ص 347-362.
محمد بن موسى
.
محمد بوطلاعة
.
إبراهيم عاشوري
.
ص 505-524.
بن علية عمر
.
سبعون سعيد
.
ص 239-261.
