مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
Volume 11, Numéro 1, Pages 367-380
2025-05-28
Examen Du Dysfonctionnement Organisationnel Lors Du Transfert D'une Entreprise Industrielle D'un Partenariat Multinational à Une Entreprise Nationale
Auteurs : Abidi Youcef .
Résumé
Le but de cet article est d’identifier la nécessité de la structuration de la stratégie d'entreprise durant le changement organisationnel de l’entreprise lors de migration d’un statut stratégie d'entreprise (corporate) à une stratégie indépendante d'unité. Ce travail est le feedback d’analyse d’une situation concrète, des difficultés qui sont rencontrés par l’entreprise étatique nationale de la sidérurgie, Sider el Hadjar (Ex- ArcelorMittal Algérie) après son indépendance du groupe international ArcelorMittal. La méthodologie de l’étude a été basée sur l’analyse des paramètres de performance de l’entreprise en vue des changements organisationnels entre les deux statuts. Une importance particulière a été mise sur le positionnement de la stratégie par rapport au groupe d’une part et par rapport à l’unité indépendante d’une autre part. L’analyse a montré que durant ce niveau de changement structurel, les parties sont plus intéressées au transfert financier sans prise en compte du transfert du savoir et du savoir-faire. Cette investigation présente une solution organisationnelle couvrant les lacunes générées depuis la migration d’une stratégie corporate à une stratégie d’unité indépendante. Ce travail est opérationnel quand peut le généraliser avec adaptation à l’ensemble des entreprises étatiques de ce segment.
Mots clés
Alignement stratégique ; Performance d'entreprise ; Performance de gestion ; Partenariat ; Entreprise industrielle
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