Revue algérienne d'économie et gestion
Auteurs : Kansab Elhadj M'hammed . Nait Bahloul Mokrane .
La création de Renault Algérie Production (RAP) visait à amorcer le développement d’une filière automobile nationale fondée sur la sous-traitance locale et l’intégration industrielle. Cet article analyse la contribution de cette expérience à la structuration d’un tissu de fournisseurs en Algérie à travers une étude de cas qualitative. Les résultats montrent que RAP a favorisé l’émergence de capacités industrielles locales grâce au développement des fournisseurs, à la diffusion de compétences et aux transferts de savoir-faire. Toutefois, plusieurs contraintes structurelles ont limité la profondeur de l’intégration industrielle. L’étude propose finalement un modèle stratégique reposant sur cinq leviers interdépendants pour soutenir la construction d’une filière automobile durable dans les économies émergentes.
: Filière automobile ; sous-traitance ; intégration locale ; écosystème industriel ; Renault Algérie Production ; Algérie ; externalisation